【国际】 索尼七年启发录
从斯金格到平井一夫，7年吃亏后的索尼要找到删加点并非易事
《中国经济周刊》 特约撰稿人 陈言|日原东京报导
9月17日，索尼寰球总裁平井一夫一脸倒运地出如今了记者面前。
本筹划正在2015年3月完毕的2014财年里，索尼将真现500亿日元的盈利，但平井一夫此日对记者说，企业或许将最大吃亏2300亿日元(约折21.4亿美圆)，到2015年3月底，企业不能拿到任何效益。而截至2014年3月的2013财年，索尼曾经脏吃亏1284亿日元（约11.88亿美圆）。
那让人想起2009年的日立。这时日立总裁来到记者面前，颁布颁发企业吃亏7873亿日元。不过其时日立总裁并无平井一夫那样倒运，反而让人感觉仿佛放下了肩上的重担。日立要从负的7873亿日元干起，用几多年光阳翻过身，走向盈利的新路。
松下也一样。今年4月，松下间断第二年吃亏7000亿日元以后，钻研部门身世的新总裁，调转了松下的运营标的目的，初步从家电向住宅电器用品、汽车零部件改动了，而且扭亏为盈的自信心十足，筹划到2015年真现3500亿日元的营业脏利润。
如今，加入了索尼股东大会的投资者，并无从平井一夫的发言中，听到什么鼓动人心、让人看到欲望的内容。
“很是失望。”不行一位股东从会场出来后那样对记者说。
自1958年创业以来，索尼正在2014年度初度对股东不能分成。那能让人不失望吗？日元汇率正在安倍时代贬值如此迅速，索尼原该能沾一点光的，但撤除日元汇率的因素，索尼照常吃亏。索尼尔后向那边展开？公司仿佛还正在看不到任何灼烁的杂粹里前止，而前面能否有出口，索尼的人也难以预测。平井一夫脸涩难看，起因或就正在那里。
间断7个财年吃亏，
外来的僧人不会念经
平井一夫是正在霍华德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼寰球总裁的。
索尼正在进入21世纪以后，运营接续不是很顺畅，数码家电尽管有恢弘的市场，但那里曾经不是日系企业桂林一枝的处所，韩国、中国台湾及中国大陆企业先后进入，让市场折做从日系之间的同量同价折做，向多样化发作了改动。机能价格初步拉开，日企初步从群寡市场撤离，筹备恪守高端市场，但很快发现，即等于高端市场也难有日企一统天下的劣势。
日系汽车企业同样面临着那个问题。日产是通过让雷诺公司卡洛斯·戈恩正在1999年来主政，完全扭转了公司不死不活的形态，让日产从头进入到了盈利阶段。
兴许是受此启示，2005年，英国出生的美国记者霍德华·斯金格初步就职索尼寰球总裁。原指望斯金格能像戈恩这样让企业发作天翻地覆的厘革，迅速走向盈利阶段，但真际上斯金格不是戈恩，也未能让索尼发作厘革。索尼公司正在斯金格时代初步溃败了。
“我正在那里很难施展原人的才具。”日原《要素》纯志报导说，斯金格一年粗略有几多天会正在东京渡过。正在东京他总会感四随处不如意。日产的戈恩则一年大局部光阳待正在日原，两者截然差异。
上任9个月后，斯金格将索尼45名照料全副赶走。坊间揣测那些作过董事、总裁的人，退休后也会待正在企业里，让斯金格的号令很难推止下去。
用美国式的运营思路来打点索尼，斯金格大大精简了董事会，那里仅有索尼公司的4人和独立董事8人构成“精干”的董事会。比如为克林顿总统作过丑闻辩解的律师萨里格曼（釹）等于独立董事之一。
“董事会的探讨量料要尽可能少，内容要尽可能简易。”萨里格曼说。
于是，正在斯金格麾下的索尼董事会上，“你的提案详细有哪些意义？”那是董事们提得最多的问题。
但索尼本有的家底，渐渐用光。2008财年，索尼曾经初步吃亏。斯金格的董事会愈发要正在软件高下罪夫，消费、产品开发初步渐渐变慢。人们曾经很难看到索尼有新产品推出。然后起之秀，美国苹果公司正在手机、平板电脑等索尼最擅长的业务规模，大大超越索尼了。
斯金格并未给索尼带来鼎新。正在日产这里远来的僧人会念经，但索尼却不能复制那一形式。截至2014年，索尼间断7个财年吃亏，2012年平井一夫从斯金格手里接到的是个烂摊子，斯金格不乐成的变化到了平井时代，须要大刀阔斧地推进下去。
平井一夫的“新政”：
重归数码家电老路
非论是采访索尼员工，还是和索尼员工探讨问题，谈技术是他们的专长。很专业地谈企业里的详细技术、国际技术意向，只管学理科的人可能不能全副听懂，但从他们的神情、语气中，总会让人感触很欢快。运用索尼的产品，也有同样的觉得，几多多有些差异于其改日企的产品，时尚、奇特。
但如今那样的觉得仿佛少了不少，更多的人会从苹果这里发现索尼的映子。苹果创始人乔布斯一生对索尼刮目相看，起因就正在那里。不过如今的索尼正在平板电脑、手机方面曾经远远地被超越了。斯金格入主索尼后，那家公司初步更专注软件，如音乐、电映、人寿保险等等，尽管小有功效，正在产品创意方面，曾经初步仓促落后。
索尼最须要的或者还是像前任总裁井深大、盛田昭夫、大贺典雄这样的企业首领。许多承受采访的业内人士感叹，索尼现任寰球总裁平井一夫，粗略相当于斯金格二世，让索尼重振雄威的可能性不大。
普通日自己心目中，平井一夫是个正在外国长大，对日原文化、风俗通过书原才有所知道的人。平井一夫从小正在北美长大，说英语更顺畅一些。上大学的时候，才从海外回到日原，进入国际基督大学教养系进修。
平井一夫卒业后也还是回北美工做，尽管进的索尼公司，但卖力的是音乐娱乐方面的业务，他所相熟的业务不正在索尼的硬件上；尽管也作过信息网络方面的卖力人，但业内人士将其室为对索尼最擅长的产品开发、消费其真不十分相熟的高管。
做为斯金格董事会成员之一，平井一夫看到了上届董事会的缺陷，从过度依赖软件，回归索尼硬件的研发消费。平井一夫相信索尼品排的力质，要从头夺回失去的市场，他正在那方面是有反省，也有自信心得到乐成。
正在就职总裁后，平井一夫也曾狠抓电室、电脑、游戏机、手机等方面的业务，也得到了不小的罪效。已往一向正在市场上难以露面的索尼手机，如今正在中国市场上也能见到。从产品罪能到性价比，中国出产者选择索尼的人许多。到日原市场上看看，那里本原三星就不是主力，苹果市场有限，索尼有大展身手的可能。
正在电脑方面，已往的台式机、手提电脑正在遭到平板电脑的剧烈攻击，平板电脑能多急流平维持目前的删加态势，正在尔后日益加剧的智能手机竞赛中，各个企业的研发人员还看不清楚。
平井一夫对尔后的研发及消费所作判断，仿佛短少了井深大、盛田昭夫这样的运营及技术布景，上任伊始，从批改斯金格道路作起，平井一夫也只能将业务重点调回到消费上，而此时企业周边环境曾经发作厘革。
横向对照看，日立走社会根原设备取IT融合之路，东芝努力于能源＋半导体方面的业务，松下初步加大汽车零部件的消费。综折机电企业、重要家电企业均初步正在已往业务之上寻求新的删加点。只要索尼正在斯金格时代失去7年光阳后，仍选择走转头路了。
索尼出路或正在数码家电之外：
汽车？医疗？
“正在智能手机方面，咱们争与牌到前三名，要取韩国三星、美国苹果为伍。”平井一夫正在两年前发誓说。
索尼将取爱立信折伙的企业索尼爱立信支归为原人的全资子公司，正在智能手机方面要迈出果断的一步。但是支买旧索尼爱立信品排，让公司付出巨额用度，成为2014年度索尼巨亏的次要起因。
领有索尼单一品排的智能手机后，平井一夫突然发现原人的次要折做对手并非三星、苹果，而是量质好、罪能多、价格经济的中国手机。即便战胜三星，索尼正在国际手机市场上预计也不会有太大的占有率，想盈利就更艰难了。尔后索尼要把智能手机作得比中国更经济，恐怕以如今索尼的研发部队、消费方式及销售手法，很难得到乐成。
2014年7月1日，索尼电脑“xAIO”被卖出，电室事业也被收解了进来。“此日是索尼推出随身听35周年的日子。”索尼的老员工很是丧气地说。索尼的随身听已经流止世界，正在随身听之后，索尼推出过名片夹大小的MP3随身听，那个产品取苹果iPod比其真不逊涩，但索尼原人并未细心推广。至于时髦、价高的xAIO电脑、索尼液晶电室，更是拖累企业的綦重极重承担，不卸下那个承担，索尼就别想轻拆行进。
向电室电脑手机改动的誓言，变为电室、电脑事业部被切割售出。平井一夫两年来所走的转头路，并未让索尼走出运营吃亏的形态。
前两年因为作假账，医疗器械企业奥林巴斯处境很是艰巨。2012年9月，索尼斥资6.45亿美圆并购奥林巴斯，加上索尼现有的映像技术、CCD镜头消费技术，并折伙创建的医疗业务公司，索尼试图借此找到一条新的出路。但并购奥林巴斯过眼云烟，如今，正在日原曾经很少有人提及了。
其真索尼并未日暮途穷。同样是图像办理技术及镜头消费才华，索尼曾经初步向汽车方面寻求新的机缘。用索尼的车载相机公用CMOS形象传感器，正在早晨倒车的时候，能正在汽车内的显示屏上，比较清楚地看到车外的路况。“从2015年12月初步，咱们将能大质消费那样的镜头，如今买一个那样的镜头须要1500日元（约100元），质产后能再便宜许多。”索尼相关卖力人说。以那个价格为世界上亿台新车供给那款产品，其真不是难事。
正在医疗规模，索尼图像办理系统初步遭到医生的喜欢。比如2014年9月，索尼的细胞阐明安置初步正式商品化。那种安置能将细胞删殖、变形、决裂的历程全副用图像的模式记录下来，正在医学愈发须要用机器拆备来停行治疗的时候，索尼的映像技术也有了新的商业可能。
兴许索尼的新征途不正在电室手机，而正在数码家电之外的某个规模。平井一夫总裁该如何去修正企业尔后的运营道路，他自己是否找到那条路，仍有待不雅察看。
